品胜电子：竞品调研与产品物料制作

本案例由客户提供材料整理，量化结果未经本项目独立审计；请结合本组织数据、权限和人工复核要求使用。

两个场景一览

场景	原有方式	AI 工作流	客户陈述结果
竞品调研	多位产品经理分别浏览网页、跟踪动态并手工整理	固定调研字段，定期采集公开信息，生成结构化分析报告	从每人每日约 5～6 小时压缩至约 1 小时
产品物料制作	产品团队向设计部门排期，制作供应商和客户沟通图	输入产品参数和外观图，生成统一风格的展示物料草稿	从约半个月缩短至约半小时

场景一：竞品调研

要解决的问题

十多位产品经理需要持续浏览竞品网页、跟踪新品与市场动态。信息分散、字段不统一，一份分析报告往往需要从搜索到整理耗费大半天，且容易遗漏关键变化。

工作流

1. 统一竞品名单、信息来源、采集频率与报告字段。
2. 按新品、价格、卖点、渠道动作和证据链接生成信息卡片。
3. 汇总为结构化竞品分析报告，同时标出冲突信息与待核验项。
4. 产品经理回看原始来源，补充业务判断并确认结论。

交付物与结果

交付物是带来源链接、变化摘要、竞争判断和待核验项的竞品分析报告。客户材料称，调研时间由每人每日约 5～6 小时压缩至约 1 小时，节省时间被投入产品创新工作。

场景二：产品物料制作

要解决的问题

产品经理需要制作面向供应商和客户的产品展示图。过去需进入设计部门排期，且 ToB 沟通图的优先级通常低于电商主图，交付周期约为半个月。

工作流

1. 准备产品参数、外观图、使用对象、版式尺寸和品牌规范。
2. 根据固定模板生成展示物料草稿，统一版式与文案风格。
3. 产品经理核验参数、卖点与使用场景。
4. 由设计或品牌负责人确认图片授权、品牌表达和最终发布版本。

交付物与结果

交付物是可直接进入人工审核的产品展示图草稿。客户材料称，物料制作周期由约半个月缩短至约半小时，减少了设计排期等待。

场景与问题

广东品胜电子股份有限公司面向消费电子与数码配件市场，产品销往多个地区。案例聚焦两个高频任务：竞品动态整理，以及面向供应商和客户的产品展示物料制作。原有方式依赖多人手工浏览网页、汇总信息并与设计排期协作，周期长且输出格式不稳定。

适用角色

产品经理、产品营销、市场研究、销售支持和设计协作人员。适合需要持续追踪竞品、快速制作标准化产品资料的消费电子或硬件团队。

输入资料

竞品调研

• 公开可访问的竞品页面、行业动态和产品链接。
• 竞品名单、采集频率、分析字段和历史报告。

产品物料制作

• 自家产品参数、外观图、目标受众与使用场景。
• 已确认的品牌规范、物料尺寸和审核要求。

使用能力

公开信息检索与整理、结构化报告生成、图文物料草稿生成，以及将固定要求封装为可重复执行的工作流。具体可用能力以千问办公官方产品说明为准。

任务描述

竞品调研

将“每天追踪公开竞品信息并输出分析”转为固定节奏、统一字段、保留来源的结构化任务。

产品物料制作

将“为供应商和客户制作沟通用产品展示图”转为以产品参数和外观图为输入、人工审核后发布的标准化交付。

执行步骤

竞品调研

1. 定义竞品范围、采集频率和报告字段。
2. 生成带来源的信息卡片和结构化报告。
3. 由产品经理核验事实、补充判断并确认结论。

产品物料制作

1. 建立参数、外观图、使用对象、尺寸、品牌规范和禁用表达的输入清单。
2. 生成低风险草稿。
3. 由产品、设计或品牌负责人确认文字、图片和对外承诺。

两个场景中确认过的提示词、字段和审核规则均可沉淀为团队模板，并定期复盘误报、遗漏和返工原因。

最终产物

竞品调研

• 含来源链接和待核验项的竞品分析简报。
• 可供团队复用的调研字段与核验清单。

产品物料制作

• 面向供应商或客户的产品展示物料草稿。
• 可供团队复用的输入模板和品牌审核清单。

验收标准

竞品调研

• 每条外部事实能回溯到公开来源；推断与事实分开标注。
• 报告结构固定，产品经理能在有限时间内完成审阅和决策。

产品物料制作

• 产品参数、品牌表达和图片使用均经负责人确认。
• 输出不包含内部成本、未发布计划、个人信息或无授权素材。

权限与安全边界

仅使用允许公开检索的信息与已授权的产品素材。涉及未发布产品、供应链价格、客户名单、内部设计源文件或个人数据时，应在受控空间内处理，并由相应负责人审批后再对外使用。

可复现证据

竞品调研

客户材料称，竞品调研由多人手工、每人每日约 5～6 小时压缩至约 1 小时。复现时应记录单份报告的基线工时、信息条数、核验耗时和结论采用率。

产品物料制作

客户材料称，产品物料交付由约半个月缩短至约半小时。复现时应记录排期等待时间、草稿生成时间、人工审核时间、返工次数和最终采用率。

以上均为客户陈述，不代表其他组织可获得相同结果。

贡献者与核验日期

来源：客户提供的千问办公 AI 实践案例逐字稿；整理：QwenWorkGuide 维护者；核验日期：2026-07-29。