岗位路线：从个人提效到专业套件

岗位路线不是一份“每个人都应使用 AI”的清单，而是把高频任务放进明确边界中。先选一个低风险、可验收的任务，积累样本和模板，再逐步引入跨工具协同。以下路线均为社区实践；涉及个人信息、客户信息、报价、财务、合同和对外发布时，仍应遵守组织规则并由责任人确认。

HR

汇总候选人进展与入职准备，提醒缺失反馈；发送前人工确认。指标：报告准备时长、反馈完整率、候选人等待时长、误匹配率。

起步任务： 将招聘周会材料整理为“职位、阶段、阻塞、负责人、下一步”的可编辑表。验收： 不自动给出人事决定；候选人信息只在获授权范围内使用；每个状态能回溯到原始反馈。成熟后： 再把固定表单、缺失提醒和周报模板串成流程。

将公开信息、CRM/表格、历史沟通和产品资料组合为客户画像、拜访提纲与方案；会后生成邮件草稿和待办。报价、承诺与对外发送必须人工确认。

起步任务： 会前生成一页客户准备单：已知事实、上次沟通、待确认问题、会议目标。验收： 事实标注来源与日期；没有把未经证实的信息写成客户承诺。成熟后： 将会后纪要、行动项和 CRM 更新建议联动，但只输出待写入清单，不自动修改客户记录。

从需求文档、群聊、周会、缺陷和路线图提取变化，形成状态、风险与决策请求。指标：状态汇总时间、遗漏风险、决策等待时长与变更可追溯率。

起步任务： 将周会与项目计划合并为风险台账。验收： 每条风险有证据位置、Owner、截止时间和缓解动作；“已决定”与“建议讨论”分开。成熟后： 使用统一模板沉淀需求澄清、评审纪要、变更记录和版本发布说明。

财务适合数据核对、异常标记和报表草稿，不应无复核记账、付款或改主数据。法务可提取合同条款和到期提醒，高风险条款交由法务复核。

起步任务： 财务先做“明细—汇总—图表”勾稽表；法务先做条款定位与到期清单。验收： 所有金额、日期、版本可回溯；AI 输出不是会计分录或法律意见；重大风险、付款与合同措辞由持责专业人员审阅。成熟后： 通过回归样本持续检查字段变化与模板更新。

把趋势研究、选题池、内容生产、素材生成和效果数据串成闭环。发布默认人工确认，复盘结果反哺选题 Skill。

起步任务： 从已有资料生成选题证据表，而不是直接生成大量内容。验收： 每个事实有来源和日期，品牌禁用语、版权素材和对外承诺经过人工检查。成熟后： 将选题、草稿、审校、发布预览和效果复盘连接为有版本的内容流水线。

对候选任务按 1—5 分评分：频率、耗时、标准化、可验收性、数据准备度和风险可控性。先选择总分高且风险低的任务；高风险任务即使节省时间，也应先保持人工主导。

第 1 周选定一个任务并采集 5 个基线样本；第 2 周用任务卡完成 5 个 AI 辅助样本并逐项验收；第 3 周修订模板、记录失败和审阅时间；第 4 周比较基线与试点，决定是否扩展。没有通过这 30 天验证前，不应把零散个人用法包装成岗位“最佳实践”。